Human Resources Management

Der Zweck des Personalmanagements besteht unter anderem darin, eine Stelle zu besetzen und mit dem Stelleninhaber (Mitarbeiter) zu verhandeln. Das Personalmanagement oder Human Resources Management konzentriert sich auf eine Reihe wichtiger Bereiche, darunter:

  • Rekrutierung und Besetzung
  • Gehalt und Benefits
  • Training und Fortbildungen
  • Arbeits- und Mitarbeiterbeziehungen
  • Organisationsentwicklung

Besetzung von Stellen und Rekrutierung von Personal

Die Einstellung neuer Mitarbeiter und die Auswahl der besten Kandidaten unter den Bewerbern auf eine offene Stelle ist eine der Hauptaufgaben des Personalmanagements. Rekrutierung ist im Human Resource Management der Prozess der Einladung von Menschen, die bereit und geeignet sind, der Organisation beizutreten. Die Auswahl der besten Personen unter den Bewerbern ist dabei der entscheidende Prozess, in dem verschiedene Auswahlprüfungen durchgeführt werden. Die besten Mitarbeiter für die Organisation auszuwählen trägt auch langfristig dazu bei, eine Arbeitgebermarke zu schaffen, die geeignet ist, talentierte Menschen anzuziehen und sie dazu zu bringen, sich lange Zeit in der Organisation zu halten.

Human Resources-Kennzahlen: Anwendung von Formeln zum Messen und Berechnen von Indikatoren für Kernthemen des Human Resource Managements, um genaue Auskünfte über den Erfolg der gegenwärtigen HR-Strategie und das aktuelle Organisationsszenario zu ermitteln. Der eigentliche Zweck von HR-Kennzahlen besteht darin, die aktuelle Position und Leistung der Organisation anzuzeigen und in Relation zu den gesetzten Zielen zu bewerten.

Beispiele für Kennzahlen und KPIs (Key Performance Indicators) im Bereich Human Resources sind Die wichtigsten HR-Themen, bei denen HR-Kennzahlen angewendet werden können, sind Kosten pro Einstellung eines Angestellten, Abwesenheitsrate der Angestellten, Mitarbeiterschulungsquote, Umsatzkosten,  Jahresumsatz eines Angestellten, Vergütungsaufwand für einen Angestellten, Umsatz pro Mitarbeiter, Return on Investment (ROI) und Renditequote.

Planungsaufgaben im HRM

Planung ist die erste und grundlegende Funktion in jedem Management-Bereich, so auch im Human Resource Management. Alles hängt von der Planung ab, da es sich dabei um einen Prozess handelt, der beinhaltet über Dinge nachzudenken, bevor sie geschehen, und Vorbereitungen zu treffen, um mit allen Eventualitäten umzugehen. Fehlplanungen führen zu Fehlfunktionen und negativen Auswirkungen auf das Gesamtsystem. Daher sollten sich HR-Verantwortliche darüber im Klaren sein, wann der richtige Zeitpunkt für bestimmte Aktivitäten ist, um Ziele der Organisation zu erreichen. Zu den Planungsaufgaben im HRM gehört auch die Festlegung von Meilensteinen und Zielen, die von den Mitarbeitern zu erreichen sind, um den organisatorischen Auftrag des Top Managements und die Vorgaben der Geschäftsleitung zu erreichen.

Gehalt und Benefits

Die Vergütung der Leistung ihrer Mitarbeiter ist eine der Kernfunktionen des Personalmanagements. Geld ist unter allen motivierenden Faktoren der wichtigste Motivationsfaktor für jeden Mitarbeiter. Eine angemessenes Gehalt für die vom Arbeitnehmer geleistete Arbeit wird nicht nur das Wohlbefinden des Arbeitnehmers fördern, sondern auch dazu führen, dass sich die Organisation mit arbeitsrechtlichen Vorschriften im Einklang befindet, sofern dies nicht ungerechtfertigt ist und einer unethischen Ausbeutung von Arbeitnehmern gleichkommt.

Personalmanagement und HR Organisationsentwicklung

Personalverantwortliche sollten sich bewusst sein, dass sie alles organisieren, was mit Humanressourcen und Organisation zu tun hat. Organisieren ist der Prozess, alles auf die richtige Art und Weise vorzunehmen und zu arrangieren, um Verwirrung und Konflikte zu vermeiden.

Es ist Aufgabe von Human Resources, jedem Mitglied einer Organisation bestimmte Aufgaben zu geben, um die Gesamtziele der einem Mitarbeiter übertragenen Stelle oder Rolle zu erfüllen. Es ist außerdem die Pflicht des Personalmanagements, die Aufgabe klar zu definieren, bevor man einem Mitarbeiter die Aufgabe überträgt.

Personalverantwortliche sollten bedenken, dass die den Mitarbeitern übertragene Aufgabe mit ihren Fähigkeiten und Fähigkeiten in Einklang gebracht werden sollte. Außerdem sollten Personalverantwortliche darauf achten, Angestellte in dem Bereich oder Thema zu schulen, das den Mitarbeitern übertragen wird.

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